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2013中国营销类咨询公司排行榜(组图)

发布日期:2021-08-04 14:32   来源:未知   阅读:

  为使中国企业能快速、准确地寻找到适合企业自身需要的营销类咨询公司,解决企业中存在的营销问题。同时,倒逼本土营销类咨询公司提升其专业能力、服务能力,从而提升中国本土营销综合实力。《中国营销首脑》作为国内专属营销人交流和对话的最大平台,站在第三方角度,整合企业家、营销专家、新闻人物、营销总监、政府官员、经济专家和投资者等营销相关知名人士就中国本土营销类咨询公司的服务能力作综合评价。其中联纵智达表现比较突出。每一营销专业领域,中国营销首脑平台评选出排名前5的咨询公司,从而拟定2013中国营销类咨询公司排行榜,其中联纵智达排在营销管理第一位。

  (1)营销管理。营销管理咨询以企业战略为出发点,将企业战略分解、转化为营销战略,通过市场研究、商业模式设计、产品规划、新品上市、渠道规划及提升、促销推广、营销团队建设等营销活动将营销战略落地,转化为可执行性的企业行为,营销管理咨询注重营销体系建设。

  (2)营销策划。营销策划类咨询以广告创意策划、影视创意策划、影视拍摄制作、促销策划等创意类营销活动为主,侧重于创意类营销活动。

  (3)品牌类咨询。品牌类咨询包括品牌规划、品牌命名、品牌视觉识别系统、年度传播和推广等内容。

  (4)公关类咨询。公关类咨询公司服务侧重于公共事务、企业传播、政府关系、企业社会责任、跑狗论坛跑狗沦坛手机,会议、会展、庆典等策划、设计及执行。

  (5)互联网整合传播。互联网整合传播包含线O商业模式规划及落地、互联网品牌传播、电商规划与营运等内容。

  (6)招商类咨询。招商咨询注重企业营销渠道构建及提升,包含商机测试、招商规划、招商推广及传播、招商执行、经销商培训等内容。

  《营销首脑》在评价体系设计上和指标遴选上,坚持以客户为导向、全面性、公平性、可操作性四大原则,以此来公正、客观的评价中国本土营销咨询企业的服务能力。

  《营销首脑》评价指标体系设计上要偏重于本土营销咨询公司服务客户的能力。因此,评价指标选择上要突显本土营销咨询公司自身服务能力,彰显咨询公司特色,注重客户对营销咨询公司的认知度、服务水平的认同度。

  要求评价指标选择关键指标,避免面面俱到。同时,各个评价指标应该具有目标一致性,能够完整地反映评价对象系统运行总目标的各个方面。不同评价指标之间的界限应该清楚明晰,内涵上有明显的差异,避免发生涵义上的重复。

  确保被选择的指标具有可比性,可比性是保证公正性的前提。评价符合可比性条件要求的指标是指能够量化或细化的评价指标,确保评价指标在理论上可行,同时能反应咨询企业的实际情况。

  确保各评价指标数据来源可靠,易获取。同时,评价指标简单,重复验证结果一致。在基本保证评价结果客观、全面的前提下,指标体系尽可能简化,减少或去掉一些对结果影响甚微的指标。

  中国营销首脑本次的评价对象主要是中国大陆本土营销类咨询公司,不包含港资、台资及在华跨国营销类咨询企业。

  企业官网、媒体报道、CNKI、中国营销首脑数据库、第三方合作单位数据库等。

  《2013年中国本土营销类咨询公司top5排行榜》是由营销首脑专门针对中国大陆本土营销咨询行业发布的一项专题研究,不涉及任何商业利益。本文中的数据均来源于公开资料,通过自身研发的评价模型分析得出结论。因此本文中的任何结论,并不是也不反映本机构之任何意见和主张,也不表示本机构同意或支持任何第三方内容、主张或立场。对评价采用内容之合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责。

  在此重点表扬联纵智达集团,营销管理类第一名联纵智达,营销策划第二名联纵智达,招商咨询第二名联纵智达,联纵智达咨询集团以绝对优势成为本届评选的佼佼者。望联纵智达执好行业大旗,向更高层次迈进。其他公司也应埋头奋进,争取赶上联纵智达,共同将中国营销咨询推向巅峰。

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